Het begon 30 jaar geleden. Met mijn interesse voor beleggen in aandelen. Ik bestudeerde sindsdien duizenden bedrijven. Ik was op zoek naar de beste bedrijven. Met de sterkste winstcijfers en jaarlijkse bovengemiddelde omzet groei.
Als hobby analist was ik op zoek naar antwoorden op vragen.
- Waarom zijn sommige bedrijven zo succesvol?
- Wat doen deze bedrijven anders dan de andere bedrijven?
- Is het puur toeval of maken ze betere keuzes?
Ik analyseerde veel bedrijven. En ja sommige bedrijven zijn puur toevallig succesvol. Er zijn eigenlijk meer bedrijven toevallig succesvol dan bedrijven die gestuurd succesvol zijn. Laten we het zo stellen.
Bedrijven die puur toevallige succesvol zijn beleven meestal een momentum van succes. Daarna is het over.
Aan toeval kan je weinig veranderen. Je kan alleen voorbereid zijn op toeval.
Daarom gaat mijn aandacht vooral naar bedrijven waar de factor toeval minder een rol speelt.
Waar het succes maakbaar is. Dat interesseert mij het meest.
Ik bestudeerde de voorbije 30 jaar duizenden bedrijven. Ik analyseerde ze van binnen naar buiten en van buiten naar binnen. Op zoek naar patronen die verantwoordelijk zijn voor het succes van het bedrijf.
Ik leerde hoe bepaalde trends tot stand komen. Hoe je een nieuwe groeimarkt kan erkennen van bij het prille begin. Zodat je hier optimaal kan op in spelen.
Ik leerde hoe herstructureringen kunnen slagen en hoe niet. Wat zijn de oorzaken van een succesvolle herstructurering?
Wat zijn goede bedrijfsovernames? Wat zijn slechte bedrijfsovernames?
Waarom doen sommige holdings het zo goed? De beste holdings horen tot de meest rendabele bedrijven ter wereld.
Wat doen holdings? Holdings kopen aandelen van bedrijven. Het liefst succesvolle bedrijven. Holdings zijn eigenlijk houders van aandelenportefeuilles.
Ik stel vast dat heel veel holdings onvoldoende kennis in huis hebben om de juiste beslissingen te nemen.
En dat is jammer. Want holdings zijn de ideale bedrijven om aandeelhouderswaarde te creëren. Holdingmaatschappijen die het goed doen horen bij de beste bedrijven ter wereld.
Sommige bedrijven zijn risico blind. Ze investeren in de meest risicovolle bedrijven. De meeste van die investeringen zijn verlieslatend.
Zelf houd ik mij elke dag bezig met het maken van analyses van bedrijven. Mijn hobby werd een mijn passie.
Ik lees heel veel boeken. Dat stimuleert mijn denken enorm. Lezen verschaft mij heel veel kennis en inzicht.
Ik bestudeer bedrijfseconomische problemen. Ik denk er over na. Wat is de oorzaak. Hoe kan je dat probleem oplossen en voorkomen?
Advies vragen aan iemand van buiten de context helpt vaak.
Ik heb ook regelmatig gesprekken met ondernemers. Van kleine en grote bedrijven. Meestal gaat dat over een probleem binnen hun bedrijf. Ze zijn op zoek naar een oplossing.
Ondernemers doen er goed aan om af en toe eens met iemand van buiten hun onderneming over hun problemen te praten.
Iemand van buiten de context ziet de dingen vaak anders. En dat kan vaak helpen.
Marketing en Reclame zijn echt noodzakelijk.
Bedrijven die succesvol zijn hebben meestal een uitmuntende marketing & reclame strategie.
Marketing en reclame is iets helemaal anders dan schreeuwerige ‘koop mij’ boodschappen die je overal ziet. En die je ook overal opgedrongen worden.
Marketing is een strategie van het zijn. Je product of service moet ‘zijn’ wat het beweert te zijn. Anders is het niets meer dan een holle boodschap.
Een goede marketing strategie geeft je enkele procenten meer marge. En dat kan het verschil zijn om te winnen van uw concurrenten.
Het opstellen of ontwerpen van een uitmuntende marketingstrategie is noodzakelijk. Je moet je onderscheiden van de concurrentie. Maar dat volstaat niet. Je moet ook beter zijn dan de concurrentie.
Ook bij het opstellen van een marketing strategie kan je beter even overleggen met mensen van buiten je context. Met mensen die anders denken. Mensen die door een andere bril naar de wereld kijken. Dat levert vaak frisse nieuwe ideeën op.
Succesvolle bedrijven leveren meestal meer waarde voor de klanten. Daarom kiezen de klanten ook voor deze bedrijven bij hun aankoop.
Succesvolle bedrijven brengen ook meer aandeelhouderswaard op voor hun aandeelhouders. Deze waarde kan bestaan uit meer netto winst of meer jaarlijkse omzet groei.
Het erkennen van deze patronen bij het bestuderen van succesvolle bedrijven. Heeft mij de nodige kennis en inzichten opgeleverd om deze patronen te gaan her construeren in andere bedrijven of in andere sectoren.
Kortom mijn uit de hand gelopen hobby waar ik 30 jaar geleden mee begon is uitgemond in een denktank.
Een denktank op het gebied van bedrijfsmanagement, marketing & reclame.
Ik zie het nog altijd als een hobby. Niet werken maar spelen. Dat is wat we moeten doen.
Reactie plaatsen
Reacties